Työelämä muuttuu nopeammin kuin koskaan. Teknologinen kehitys, muuttuvat työntekijäodotukset ja kasvavat vaatimukset johtajuudelle haastavat organisaatioita. Gartnerin tuore tutkimus HR Priorities Survey -kysely* paljastaa, mitkä henkilöstöhallinnon trendit ja prioriteetit määrittävät HR:n tulevaisuuden.
Miksi HR-trendit ovat tärkeitä?
Henkilöstöjohtajat tarvitsevat ajantasaista tietoa, jotta he voivat suunnitella strategioita, jotka tukevat liiketoiminnan kasvua ja tehokkuutta. HR ei ole enää pelkkä tukitoiminto – se on muutos- ja suorituskyvyn ajuri.
Neljä suurta muutosvoimaa HR:ssä
1. Tekoäly muuttaa HR:n roolia
Automaatio ja tekoäly siirtävät rutiinitehtävät koneille, jolloin HR-ammattilaiset voivat keskittyä strategiseen osaamisen johtamiseen ja työntekijäkokemukseen.
2. Tekoäly vaihtoehtona ihmisen osaamiselle
Organisaatiot pohtivat, missä tekoäly voi korvata ihmisen ja missä tarvitaan inhimillistä päätöksentekoa.
3. Kasvun ja tehokkuuden tasapaino
Organisaatiot tasapainoilevat “kasvu-tehokkuus -nuoralla” ja HR:n on kehitettävä strategioita, jotka tukevat sekä lyhyen että pitkän aikavälin tavoitteita.
4. Työsuhteen ehdot muuttuvat
Työntekijöiden odotukset kasvavat: “anna enemmän, odota vähemmän” on uusi mantra.
Top 4 HR-prioriteettia vuodelle 2026
- Hyödynnä tekoälyä HR:n vallankumoukseen
Henkilöstöjohtajien on laadittava selkeästi määritelty, HR-keskeinen tekoälystrategia, joka voi parantaa tuottavuutta jopa 29 %. - Muokkaa HR hybridityön aikakaudelle
Henkilöstöjohtajien on suunniteltava erilaisia ihmisen ja tekoälyn yhteistoiminnan skenaarioita, jotta organisaatio on valmis tulevaisuuden työhön. - Valjasta johto edistämään kasvua epävarmuuden keskellä
Johtajat on valjastettava juurruttamaan muutos arkeen – ei vain inspiroimaan sitä. Kun muutos on luonteva osa työtä, terveellisen muutoksen omaksumisen todennäköisyys on kolme kertaa suurempi. - Torju kulttuurin rapautumista ja vahvista suorituskykyä
Tulosten saavuttamiseksi henkilöstöjohtajien on sisällytettävä haluttu kulttuuri työntekijöiden päivittäiseen työhön. Organisaatiot, jotka onnistuvat tässä, voivat parantaa työntekijöiden suorituskykyä jopa 34 %.
Valmistautuminen tulevaisuuteen
HR:n on lähestyttävä trendejä kokonaisuutena: strategia, teknologia, ihmiset ja kulttuuri kulkevat käsi kädessä. Yksittäiset toimet eivät riitä – tarvitaan yhteensovitettu muutosverkosto.
HR muuttaa aktiivisesti rakennettaan ja painopisteitään vastatakseen haasteisiin, kuten tekoälyn aiheuttamaan murrokseen ja osaajapulaan. Muutos näkyy useilla tavoilla:
- Reagointi tekoälyyn ja teknologiaan: Kun tekoäly herättää perustavanlaatuisia kysymyksiä HR:n tulevaisuudesta, HR kehittää toimintamalliaan. Roolit muuttuvat, kun tekoäly hoitaa yhä enemmän transaktionaalisia tehtäviä, jolloin HR-ammattilaiset voivat keskittyä strategiseen osaamisen johtamiseen ja räätälöityihin työntekijäkokemuksiin.
- Kasvun ja tehokkuuden paineiden hallinta: Tasapainon löytäminen “kasvu-tehokkuus -nuoralla” vaatii HR:ltä uudenlaista lähestymistapaa strategiseen työvoimasuunnitteluun. HR kehittää “nyt-seuraavaksi” -henkilöstöstrategioita, jotka tasapainottavat välittömän suorituskyvyn ja pitkän aikavälin tavoitteet, varmistaen että toimet tukevat liiketoiminnan vaikutusta.
- Osaajapulan ja muutosväsymyksen ratkaiseminen: Työsuhteen ehtojen muuttuessa HR uudistaa johtajuuden ja kulttuurin painotuksia. Johtajilta odotetaan, että muutos tehdään rutiininomaiseksi osaksi työtä, ja kulttuuria ylläpidetään aktiivisesti, jotta nykyisen työvoiman suorituskyky paranee.
*Lähde: Gartner HR Priorities Survey
